隨著橡膠制品行業的快速發展，東莞市的橡膠制品廠“遍地開花”，同行業中人才流動日漸頻繁，如何留住企業核心人才令各位老板們頭疼不已，本文將通過剖析東莞市知名度較高的橡膠制品加工廠—華奇密封件有限公司來和大家探討如何留住人才的問題。
華奇公司自2001年成立以來，迅猛發展離不開公司人才的付出，但同時也培養出不少競爭對手，因此，如何用人留人是華奇管理者必須要考慮得最多的問題。橡膠制品廠企業中最主要的兩類人才是技術型人才及銷售型人才，技術型人才（即技術員）因其掌握了生產技術及產品配方，一旦被“挖墻角”損失較大；而銷售型人才（即業務員）因掌握了大量的客戶資源，一旦離職，也會造成重大損失。那么，華奇在留住這兩類人都用了哪些舉措呢？第一，大打感情牌，公司業務員盡可能的用老鄉或親友，這樣客戶資源往往掌握在自己人手上，不容易流失；第二，為員工創造舒適美好的工作環境及生活環境，華奇的車間裝了音響，員工可以播放自己喜愛的歌曲，華奇的員工宿舍裝有空調，華奇的伙食標準較高，每餐不低于五菜一湯，這樣只為提高員工的歸屬感；第三，在平時休假時安排較豐富的娛樂活動，增進員工與企業之間的感情，讓員工“樂不思蜀”。
雖然華奇有想辦法留住人才，但每年還是不可避免的有極少數人才流失，華奇還有哪些做得不夠好的地方呢？第一，缺乏明確的管理制度，員工習慣于憑感覺或憑交情來處理問題，致使員工缺乏安全感；第二，激勵手段過于單一，對于有重大貢獻的員工僅僅以薪資升漲來表彰，而沒有職務晉升空間，讓員工對前途產生悲觀情緒，繼而容易離職。
綜合華奇密封件有限公司的案例，我們可以看出，橡膠制品廠企業想要留住人才可以采用以下措施：1、為員工創造較好的工作環境及生活環境。2、及時激勵員工，多手段激勵員工。3、增加員工的認同感及歸屬感。4、對能力出眾的員工委以重任。5獎罰有據，建立健全公司的企業制度。人才是創造企業價值的第一要素，留住人才，相信你會做得更好！
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